Et NOKIA, qu'est-ce qui va vous arriver Blackberry ?
Trois choses signifient également que Microsoft a acquis la division mobile de Nokia. Nokia a fait une bonne affaire. L'accord pourrait même être catastrophique pour Microsoft. Pour BlackBerry, cependant, il véhicule le message que le stock de brevets peut être le seul atout précieux.
Le lancement de la division mobile de Nokia, autrefois le plus grand fabricant de téléphones portables au monde, se poursuit depuis 2007. Le résultat d'exploitation, précédemment de 7,7 milliards d'euros, est tombé à - 2012 milliard d'euros en 1,1. Qu'est-ce qui aurait pu causer ça? Que l'industrie du mobile a été secouée par Apple avec l'introduction du tout nouveau smartphone, le premier vrai smartphone grand public, l'iPhone.
Et dans l'étape suivante, le géant sud-coréen Samsung a également pris l'avantage sur Nokia en lançant une attaque contre Nokia sur tous les fronts à différents niveaux de prix avec ses smartphones de haute qualité fonctionnant sous le système d'exploitation Android de Google. Nokia s'est adapté trop lentement, et comme un animal qui réagit trop lentement aux changements de l'environnement dans la nature, l'activité mobile de l'entreprise s'est développée.
Le conseil d'administration de Nokia était déterminé à faire le bon choix et a réussi à conclure la meilleure affaire possible par rapport aux perspectives de la division. Le marché est évidemment d'accord avec cela, car le cours de l'action de la société a bondi de 40 %. Microsoft paiera 5,44 milliards d'euros pour la division appareils et services de 32 000 personnes de Nokia, qui comprend un portefeuille de brevets, la marque Nokia et du matériel mobile.
Nokia a donc empoché une belle somme en quittant le secteur mobile et ne s'attendait pas à ce qu'il entraîne d'autres divisions de l'entreprise avec lui. Comme les résultats d'exploitation de la division mobile de Nokia ne sont toujours pas positifs, l'accord est carrément bon. Cela réduit les risques commerciaux et financiers de Nokia, mais les assurés tirent le meilleur parti du magasin.
Nokia peut-il alors attirer également des investisseurs à long terme ? Il y a un mois, Nokia a également acheté la participation restante dans la joint-venture, qu'il détenait en copropriété avec Siemens. Avec la vente de cette division mobile aujourd'hui, cela ouvre de nouvelles opportunités commerciales pour Nokia. À l'heure actuelle, il est encore très difficile d'examiner le profil de profit de l'entreprise et quel retour la nouvelle entité juridique promet à l'investisseur dans le futur, c'est-à-dire qu'il est difficile de prendre une position claire sur la valorisation de Nokia. Une chose est sûre, cependant, c'est que l'activité de réseau ne génère pas de revenus positifs et qu'il existe une forte concurrence et une marge bénéficiaire étroite dans ce domaine. Nokia ne peut donc pas se reposer sur la connaissance du travail bien fait. En fait, le combat peut continuer, mais aujourd'hui, Nokia semble être le vainqueur.
En apparence, l'accord semble également bon pour Microsoft car il met la gestion du matériel et des logiciels dans une main. Cela permet à Microsoft de copier enfin la recette gagnante d'Apple. Mais serait-ce vraiment la bonne stratégie pour Microsoft ?
Microsoft n'a jamais été une entreprise de matériel informatique et il est difficile de créer une culture qui présuppose la collaboration d'ingénieurs logiciels et matériels. Cela rend la culture d'Apple unique. Dans le secteur mobile, la stratégie de Google aujourd'hui est la même que celle suivie par Microsoft à l'époque des ordinateurs personnels. Il a développé un excellent logiciel et l'a distribué à grande échelle à tous les fournisseurs de matériel disponibles et consentants. Cette stratégie aurait parfaitement convenu à Microsoft, mais ce vaisseau est déjà parti.
Selon la littérature, la plupart des acquisitions ne répondent pas aux attentes. Je parie que Microsoft fera de même. Les 32 000 employés qui se disaient auparavant être des employés fiers de Nokia ne seront pas faciles à intégrer. Car ils doivent maintenant admettre qu'ils ont perdu et qu'ils sont engloutis par une énorme entreprise américaine. De toute évidence, l'éthique du travail est mauvaise, donc Microsoft doit intervenir à la vitesse de l'éclair s'il veut revenir sur scène avec eux. Le trafic Windows Phone est en deçà des attentes, et les chiffres de vente de Nokia sont également décevants car ils n'ont pas réussi à convaincre les consommateurs utilisant les smartphones Apple et Samsung qu'il valait la peine de changer.
Dans la division mobile, un énorme redressement sera nécessaire pour justifier l'acquisition et se traduire par un retour sur investissement équitable. Aujourd'hui, il n'est plus facile de gagner de l'argent avec un smartphone car l'industrie devient de plus en plus mature. Je peux prévoir les difficultés que va engendrer l'intégration sans fioritures de Nokia et qui va accélérer l'innovation. En fait, c'est exactement le contraire qui pourrait se produire, et au final, Microsoft pourrait être contraint de décrire l'accord en Asie.
La décision de Microsoft signifie également qu'il n'y a plus d'acheteurs évidents pour acheter la division mobile BlackBerry. La situation du BlackBerry s'aggrave, le nombre de bonnes opportunités diminue. Microsoft ne l'achètera certainement pas. Google suit une stratégie complètement différente de celle d'Apple. Et Samsung ne montre pas le moindre signe d'intérêt.
Le problème est que le système d'exploitation BlackBerry est différent et que le monde des smartphones est aujourd'hui partagé par Google, Apple et Microsoft. Il n'y a aucun autre joueur dans l'industrie qui serait prêt à acheter un BlackBerry, car cela signifierait abandonner son propre système d'exploitation différent et le remplacer par un système d'exploitation moins populaire.
Un membre du conseil d'administration de BlackBerry a laissé tomber un commentaire l'autre jour selon lequel la société devrait se retirer du secteur mobile et se concentrer sur des niches de marché. Je suis d'accord avec cela, sauf que BlackBerry n'est pas adapté pour remplir même des marchés de niche dans le segment des entreprises car il nécessite une présence complète complémentaire à la fabrication de matériel. Afin d'augmenter le retour sur investissement, l'entreprise doit se concentrer exclusivement sur ses capacités existantes dans le domaine de la sécurité et des réseaux de données.
